Expérience Professionnelle

 2015- Aujourd’hui: Gestion de l’intégralité des infrastructures participants à la production et la diffusion des chaînes du groupe

(Invest. 10m€/an, Charges 30m€/an, Effectif. 80-110 coll.)

[Dpts: Investissements ;Projets IT&Broadcast ;Développements ;Intégration ;Support]

Directeur Technique des Infrastructures TV

Missions:  Faire fonctionner ensemble la direction des études (Technique), la direction des études (IT), la production (Technique), et le support (Technique)

Résultats: Une direction orientée clients, des équipes polyvalentes et soudées. Un partage des infos et méthodes.

 2013- 2015: Gestion de la production, de la vidéo-mobile et des circuits (FH,Fibres,Sat,4G)

(Investissements 10m€/an, Charges 30m€/an entre 80 et 110 coll.)

Directeur des productions externes

Missions:  Faire fonctionner ensemble la production et la vidéo mobile,

Résultats: Une direction unique

 2005- 2013: Gestion de l’expérience utilisateurs bureautique (4000), informatique Téléphonie fixe et mobile

(Investissements 12m€/an, Charges 40m€/an entre 80 et 130 coll., dont prestation de service avec engagements de résultats)

Directeur Bureautique & Mobilité

Missions:  Rationaliser le support informatique, en diminuant les coûts et en  augmentant la qualité.

Rendre homogène et efficiente une organisation hétérogène et fatiguée par de multiples réorganisations passées.

Résultats: Une direction unique, une augmentation significative de la QOS, et baisse des coûts récurrents.

 1992- 2005: Technicien de support; Responsable adj support; Chargé de projets  

Chargé de projets à la Direction Technique Thématiques

Missions:  Etudier et réaliser les projets de chaines Thématiques du groupe,

Résultats: De nombreux projets , dont Shopping Avenue, TVBreizh, LCI ….