2015- Aujourd’hui: Gestion de l’intégralité des infrastructures participants à la production et la diffusion des chaînes du groupe
(Invest. 10m€/an, Charges 30m€/an, Effectif. 80-110 coll.)
[Dpts: Investissements ;Projets IT&Broadcast ;Développements ;Intégration ;Support]
Directeur Technique des Infrastructures TV
Missions: Faire fonctionner ensemble la direction des études (Technique), la direction des études (IT), la production (Technique), et le support (Technique)
Résultats: Une direction orientée clients, des équipes polyvalentes et soudées. Un partage des infos et méthodes.
2013- 2015: Gestion de la production, de la vidéo-mobile et des circuits (FH,Fibres,Sat,4G)
(Investissements 10m€/an, Charges 30m€/an entre 80 et 110 coll.)
Directeur des productions externes
Missions: Faire fonctionner ensemble la production et la vidéo mobile,
Résultats: Une direction unique
2005- 2013: Gestion de l’expérience utilisateurs bureautique (4000), informatique Téléphonie fixe et mobile
(Investissements 12m€/an, Charges 40m€/an entre 80 et 130 coll., dont prestation de service avec engagements de résultats)
Directeur Bureautique & Mobilité
Missions: Rationaliser le support informatique, en diminuant les coûts et en augmentant la qualité.
Rendre homogène et efficiente une organisation hétérogène et fatiguée par de multiples réorganisations passées.
Résultats: Une direction unique, une augmentation significative de la QOS, et baisse des coûts récurrents.
1992- 2005: Technicien de support; Responsable adj support; Chargé de projets
Chargé de projets à la Direction Technique Thématiques
Missions: Etudier et réaliser les projets de chaines Thématiques du groupe,
Résultats: De nombreux projets , dont Shopping Avenue, TVBreizh, LCI ….